Toeleveringsketen

• Breng je toeleveringsketens in kaart. Waar komen je producten (en componenten, halffabricaten en grondstoffen) vandaan, hoe essentieel zijn ze (nice-to-have vs need-to-have), kijk naar geografische lengte en aantal schakelpunten. 

• Classificeer je producten in vier categorieën: 

  • Niet-kritieke producten (verdienmodel komt niet in gevaar, makkelijk verkrijgbaar) 

  • Knelpuntproducten (niet essentieel maar onzekere beschikbaarheid) 

  • Hefboomproducten (essentieel maar breed verkrijgbaar) 

  • Strategische producten (essentieel én onderhevig aan risico's/verstoring) 

• Maak een leveranciersoverzicht en update deze regelmatig. 

• Classificeer en prioriteer je leveranciers op basis van need-to-haves voor je bedrijf. 

• Ken, doorzie en begrijp je belangrijkste leveranciers en investeer in goede relaties. 

• Breng kritieke grondstoffen in kaart met de grondstoffenscanner. Dit kan met behulp van het Nederlands Materialen Observatorium. 

• Breng exportafhankelijkheid in kaart bij sterke afhankelijkheid van één buitenlandse afzetmarkt. 

• Identificeer je strategische producten en bepaal welke onderdelen van je toeleveringsketen cruciaal zijn voor je bedrijfsvoering. 

• Stel kritische vragen over je leveranciers. Wie levert wat, zijn er alternatieven beschikbaar en waar zitten mogelijke problemen? 

• Bekijk je ontvangstroutes. Welke havens, vliegvelden en grenzen passeren je producten en hoe kwetsbaar zijn deze routes? 

• Evalueer je productieafhankelijkheden. Kun je vervangende producenten vinden, dichter bij huis, als dat nodig is? 

• Beoordeel je opslagmogelijkheden. Kun je strategische producten op grote schaal bewaren en buffervoorraden aanleggen? 

• Analyseer je bezorgprocessen. Hoe complex is het transport naar afnemers en waar zitten mogelijke knelpunten? 

• Overweeg recyclingmogelijkheden. Kun je producten hergebruiken en hoe organiseer je afvalverwerking? Voor kritieke grondstoffen kunnen bedrijven uit bepaalde sectoren aansluiten bij de Keten Tracks van Circonnect. 

• Classificeer en prioriteer je leveranciers op basis van hun toegang tot je waardevolle assets en vertrouwelijke systemen. 

• Maak een risicomatrix. Bepaal per risico hoe groot de kans is dat het gebeurt en welke impact dit heeft. 

• Investeer in relaties met cruciale leveranciers, ken je belangrijkste partners goed en onderhoud sterke contacten. 

• Controleer de reputatie van leveranciers en wees extra alert bij partijen waar je je zorgen over maakt. 

• Creëer een early warning system door informatie uit te wisselen met partners en leveranciers wereldwijd. Specifieke early warning maatregelen: 

• Inventariseer risico's uit geopolitieke ontwikkelingen. 

  • Creëer informatieuitwisseling met partners en leveranciers wereldwijd. 

  • Codeer leveranciers op risicofactoren en identificeer waar meer informatie nodig is. 

  • Herstructureer supply chain of zoek alternatieve sourcing waar nodig. 

  • Breng potentiële doelwitten in kaart vanuit aanvallersperspectief om kwetsbare leveranciers te identificeren. 

• Diversificeer je leveranciers om afhankelijkheid van één partij te voorkomen. 

• Verken partnerschappen met organisaties die dezelfde uitdagingen hebben. Bundel krachten. 

• Leg strategische voorraden aan als het aanbod vaak wijzigt om producten te hebben bij (tijdelijke) stilstand. 

• Organiseer binnenlandse productie als buitenlands aanbod instabiel is. Zet productiemogelijkheden op of breid uit. 

• Onderzoek alternatieven voor strategische producten of recycling voor efficiënter gebruik. 

• Evalueer periodiek of risicoverminderende maatregelen positieve impact hebben op de toeleveringsketen. 

• Update je leveranciersoverzicht regelmatig. 

• Blijf alert op wijzigingen bij je leveranciers. 

• Herhaal evaluatie na impactvolle gebeurtenissen zoals natuurrampen, oorlogen, overnames van leveranciers of geopolitieke ontwikkelingen.

Breng je exportafhankelijkheid in kaart als je sterk afhankelijk bent van één buitenlandse afzetmarkt. 

• Beoordeel je afhankelijkheid van specifieke afzetmarkten. 

• Classificeer en prioriteer je afzetmarkten. Over welke markten maak je je zorgen en welke landen zetten markttoegang in als geopolitiek drukmiddel?

• Vind alternatieve afzetmarkten om afhankelijkheid van één buitenlandse markt te voorkomen. 

• Update je overzicht van belangrijke afzetmarkten regelmatig. 

• Doorloop je mogelijke risico’s op vaste momenten en na geopolitieke ontwikkelingen.